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1、一、经销商发展面临的内部问题1. 管理不规范（制度、人、财、物、库存等）2. 员工整体素质低3. 员工的执行力差4. 运营及隐性成本大5. 市场及信息渠道不畅二、经销商所面临的外部问题1. 经营模式单一2. 投资利润率能力下降3. 面对竞争往往束手无策4. 消费者的品牌认识率低三、如何成为优秀经销商？四、防盗门经销商要实现五大转变1. 由坐商向行商转变2. 由销售产品向经营品牌转变3. 由经营向精营转变4. 由销售商向服务商转变5. 由单兵做战向战略联盟转变五、经销商观念与思路十大创新1. 坐商向行商的思路转变2. 短期意识向战略意识转变3. 积极参与竞争的意识，树立做强做大的思想4. 从销售的理念向营销理念的转变5. 从做买卖向做市场、做品牌的理念转变6. 从做硬终端意识的向做软终端意识转变7. 服务就是创造价值的理念树立8. 经销商双赢、商商双赢的观念树立9. 没有投资就没有回报，大投资带来大回报10. 树立十分经营七分管理。
2、没有管理就没有长远的利润六、防盗门优秀经销商应具备的八种能力1. 制订经营规划能力2. 内部团队管理能力3. 社会关系协调能力4. 市场开发维护能力5. 顾客关系管理能力6. 品牌口碑传播能力7. 市场秩序管控能力8. 厂家关系处理能力七、做好四个一工程建设1. 一个好品牌2. 一个好渠道3. 一个好队伍4. 一个好管理八、防盗门经销商未来发展方向1. 对内企业化2. 对外品牌化3. 创新赢利模式4. 厂家建立双赢战略合作伙伴关系。
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